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【資料圖】

這兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩，各大企業(yè)都在積極調(diào)整，以尋求新的增長點(diǎn)。有些公司迷茫，有些公司無奈，但有的公司已經(jīng)找到了答案。

現(xiàn)在看來，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的阿里已經(jīng)率先找到了答案。就在剛剛，張勇在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)：“讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快。”為此，阿里巴巴再次迎來組織變革，成立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，自此阿里組織架構(gòu)將變成1+6+N。

組織變革并不奇怪，阿里巴巴在過去也進(jìn)行過多次組織調(diào)整，從支付寶到螞蟻集團(tuán)，再到后來的天貓，都是阿里“變”出來的。雖然每次的方向不一樣、目的也不一樣，但每一次變革都讓阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展變得更好了，甚至給行業(yè)也帶來了積極的影響。

2015年，阿里宣布組織架構(gòu)全面勝局，形成“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制，成為國內(nèi)第一個(gè)明確衣櫥“中臺(tái)戰(zhàn)略”的企業(yè)。通過將原本分散到各個(gè)業(yè)務(wù)的支持部門，比如技術(shù)部門、數(shù)據(jù)部門集中到一起，這樣原本分散的支持部門聚集到一起后就能進(jìn)行快速的服務(wù)迭代，不但能高效地支持前線，還大幅降低支持部門的重復(fù)投資建設(shè)。自此，中臺(tái)成為了很多中國企業(yè)踐行的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。

不過和以往不同的是，阿里這次組織變革并非簡單的換帥，或者業(yè)務(wù)線職能發(fā)生變動(dòng)。就拿作為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一的阿里云來說，以前該怎么走都是阿里來統(tǒng)籌，但經(jīng)歷組織變革之后，現(xiàn)在要怎么發(fā)展該往哪發(fā)展，都是業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO來說話，當(dāng)然能做出什么樣的成績、拿到什么樣的結(jié)果，也是各自負(fù)責(zé)，做的好可以獨(dú)自融資上市，做的不好也是一目了然。

具體到員工，員工把事情做好了，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上去了，該升職升職，該加薪加薪，結(jié)果也很清晰，公司有上市潛力的話員工的機(jī)會(huì)自然也更多，所以對(duì)于員工來說，組織變革之后的工作環(huán)境其實(shí)更加公平了。

阿里靠電商起家，發(fā)展到今天，早已不局限于電商業(yè)務(wù)，面對(duì)偌大一個(gè)基本盤，出現(xiàn)各種問題也是難免的，而這次阿里在組織架構(gòu)這塊大刀闊斧地進(jìn)行改革，讓組織變得更加敏捷靈活，更好地解決問題，滿足發(fā)展需求。同時(shí)在時(shí)代滾滾的洪流中，阿里能有這番舉動(dòng)，主動(dòng)求變，體現(xiàn)出了其作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的魄力和創(chuàng)造力，阿里的“真面目”徹底暴露了，阿里要?jiǎng)?chuàng)造出更多的阿里。

其實(shí)，這才是一家企業(yè)應(yīng)該思考的，只有企業(yè)的造血能力強(qiáng)了，才能激發(fā)出活力，民營經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，大家也才能有更多的好的工作機(jī)會(huì)，加油，中國的企業(yè)們！