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蔚來在外面打得“頭破血流”,合肥卻在家賺翻了

日期:2023-08-23 18:50:03 來源:汽車通訊社

內(nèi)卷,是新能源產(chǎn)業(yè)的繞不開的關(guān)鍵詞,車企普遍過得很艱難。


(資料圖片)

蔚來汽車把全系車型價格調(diào)低了3萬元,之前放出“永不降價”的豪言在生死存亡面前啥也不是。

大眾集團把ID3的價格降到了歷史最低,僅售12.59萬元。

盡管車企們卷麻了,但是有人卻贏麻了。

它就是地方政府。

許多地方政府卻依靠前瞻性的眼光,把握住了新能源行業(yè)發(fā)展的大方向,通過招商引資,培育產(chǎn)業(yè),通過投資收益反哺上下游產(chǎn)業(yè)鏈,以開掛般的速度發(fā)展經(jīng)濟。

經(jīng)濟學家張五常曾講過一個觀點,地方政府要完成GDP的增長目標,短期內(nèi)靠消費增長不現(xiàn)實,靠出口拉動也需要有基礎,各地政府于是不約而同地把目光盯上了招商引資,依靠新增投資來拉動經(jīng)濟增長,這種做法常常會起到意想不到的效果。

合肥可以說是這一理論的優(yōu)秀代表,早期的合肥基礎薄弱,曾被戲稱是“中國最大的縣城”,而“以投代產(chǎn)”的方式讓它繞過了企業(yè)建設的過程,通過引進企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈聚集,由此擁有了世界最大的平板顯示基地、集成電路產(chǎn)業(yè)基地、還有多家車企聚集的新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地。

有人說合肥是“賭城”,是中國最牛逼的風險投資機構(gòu)。合肥政府曾出來回應過,說自己不是“賭城”。

如果說偶爾贏一次是賭,但是合肥主導的項目基本都成了,這背后必然有成熟的邏輯與方法論。

合肥的投資“四板斧”

模仿合肥的城市很多,當年“蔚來+合肥”的雙贏模式讓各地政府艷羨不已,翻開造車新勢力的名單,你會發(fā)現(xiàn)大量“地方政府+終端品牌”的組合,它們都希望能夠找到救命稻草,既能貢獻高額利率,又能帶動產(chǎn)業(yè)鏈聚集,直接拯救地方財政難以為繼的難題。

但是能像蔚來扎根合肥,特斯拉落地上海這樣成功的案例極少,大部分都成了陪跑。

合肥能夠在新能源汽車、液晶面板、集成電路等多個領(lǐng)域投資成功,當然不是靠“賭”,而是有著一套完整的理性決策過程,那就是合肥四線并行的分析戰(zhàn)略。

首先第一板斧,就是緊跟中央政策。

國家政策是市場發(fā)展的風向標,以新能源汽車行業(yè)為例,2014年國家提出碳達峰的問題,2020年提出力爭在2030年前實現(xiàn)“碳達峰”,2060年前實現(xiàn)“碳中和”??v觀各地的政府工作報告,幾乎都把新能源、新材料、智能制造當做年度和未來的工作重心。新能源汽車行業(yè)必然會成為未來的發(fā)展重點。

從行業(yè)的角度來說,新能源汽車行業(yè)的滲透率在不斷提升,自2013年以后新能源汽車行業(yè)開始起勢,2022年就達到了25.6%,新能源汽車在產(chǎn)銷上具有實際意義。

其次第二板斧,就是組織行業(yè)專家,調(diào)查研究。

合肥政府每個月要經(jīng)手的項目非常多,是否能夠投資,需要合肥市發(fā)改、經(jīng)信、科技、投促、建投等多個部門協(xié)作,并且向第三方組織行業(yè)專家、機構(gòu)尋求建議,做好盡職調(diào)查,保證對產(chǎn)業(yè)和項目理解正確。

合肥目前推進的“鏈長制”的前身就是市政府相關(guān)負責人牽頭,給全球該領(lǐng)域最頂級的專家建數(shù)據(jù)庫,在選擇項目的時候,詢問專家的意見,如果沒有專家的認可,則不會投資。

這樣做的好處就是,一方面能夠力求對產(chǎn)業(yè)和項目理解正確,提高成功率,降低風險,另一方面能夠加快決策速度,讓合肥在招引龍頭項目時更具有優(yōu)勢。

再次第三板斧,就是剖析對標企業(yè)。

巴菲特是用價值投資,買到一家企業(yè)的未來;合肥則是用招商引資,抄底公司,買到一整個產(chǎn)業(yè)的未來。合肥的判斷標準是,一個企業(yè)是否能夠有未來,取決于它能否形成自己的護城河,能否通過健康的發(fā)展模式在行業(yè)立足。

以京東方為例,當年合肥投資京東方時,京東方?jīng)]什么名氣,生產(chǎn)線也低于世界先進水平,并不被看好。但是京東方擁有自主技術(shù)資源,能夠自我迭代,并且在收購韓國現(xiàn)代的液晶業(yè)務后成功建設了5代線,成為了當時唯一掌握主要知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)能力的大陸企業(yè),這意味著京東方面前的困境是暫時的,從長遠來看它是一支能在市場上廝殺的績優(yōu)股。

最后,就是開出企業(yè)難以拒絕的招商條件。

在招商引資的時候,合肥市政府給企業(yè)提供的承諾是非常具有吸引力的,比如京東方當時的選址目標在長三角、珠三角和渤海灣等地區(qū),但在和合肥政府接觸之后,京東方發(fā)現(xiàn)合肥政府已經(jīng)給他們準備好了全套建廠用地、規(guī)劃方案、人才供給。

并且合肥還承諾京東方,除了土地配套、能源供應等政策性支持外,6代線項目所需的175億元資源,完全由政府托底。合肥市政府先期投入60億,戰(zhàn)略投資者投入30億,如果剩下的85億投資引入或增發(fā)不成功,合肥市政府會幫其解決。

這樣極具吸引力的條件,估計大部分企業(yè)都難以拒絕。

良好的招商引資政策給合肥帶來了巨額的回報。2012到2021年,合肥市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占總工業(yè)比重由24.4%提高到54.9%,對工業(yè)增長貢獻率由30.5%提高到71.6%。2022年,合肥占新產(chǎn)業(yè)對工業(yè)增長貢獻率達84%。

合肥的“上車之路”

在新能源汽車行業(yè),合肥的低吸高拋看呆了一眾路人,通過投資盈利反哺相關(guān)產(chǎn)業(yè),成功完成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局。

目前,合肥已經(jīng)成功引進了蔚來、比亞迪、大眾、江淮、安凱、長安等六家新能源整車企業(yè),帶動上下游國軒高科、中創(chuàng)新航、巨一科技等500多家配套企業(yè),已然成為長三角引人注目的新汽車城。

合肥的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展起點站,就是投資蔚來。

當時幾乎是蔚來最困難的時候,正要量產(chǎn)發(fā)力的時候,國家補貼突然退坡,2019年蔚來虧損高達114億元,股價從10美元左右跌到了1.5美元,市值蒸發(fā)了80%以上。那時很多評論看待蔚來就是三個字“大敗局”。

當時蔚來尋求投資,遭到了北京亦莊等連續(xù)18個城市的拒絕,合肥是它接觸的第19個。

在合肥看來,新能源汽車行業(yè)是符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻行業(yè),那時正是新能源汽車的洗牌期,好的投資標的必須要抓住。

在2020年初的一個多月,合肥對蔚來展開了密集的調(diào)研與評估。

經(jīng)過調(diào)查他們發(fā)現(xiàn),蔚來前期的虧損主要是管理成本的問題,蔚來汽車有技術(shù),創(chuàng)始人有情懷,值得投資。加上作為合肥的投資條件,蔚來也承諾會優(yōu)化管理,綜合來看蔚來是一家值得投資的企業(yè)。

當時很多人覺得合肥的投資策略不靠譜,但沒想到很快就被打臉了。投資蔚來僅一年時間,安徽省的汽車產(chǎn)量全國占比就從3.6%漲到了13%,整整翻了三倍多。

合肥的本意是,借助蔚來,種下新能源產(chǎn)業(yè)鏈的火種,沒想到一舉多得。不僅蔚來逆風翻盤,讓合肥大賺了一筆,而且相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈很快開始發(fā)展,僅僅一個月后,大眾企業(yè)就投資11億歐元成為國軒高科大股東,國軒高科成為大眾汽車集團的認證供應商。

招商引資有馬太效應,隨著產(chǎn)業(yè)鏈完善會有更多的后續(xù)企業(yè)入駐,合肥已經(jīng)初步形成了智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)集群,合肥市聚集了杭州宏景智駕、合肥四維圖新、科大國創(chuàng)、北科天繪、安徽倉擎、安徽域馳、安徽賽寶、華為和百度等智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)資源,并且招來了源源不斷的投資。

今年5月,大眾安徽項目計劃總投資231億元人民幣,包括生產(chǎn)基地(一期)與研發(fā)中心固定資產(chǎn)投資總額141億元人民幣,車型上市前研總投入約90.5億元人民幣。

今年7月,大眾集團向小鵬汽車投資7億美元,執(zhí)行這一任務的實體公司,正是總部處在合肥的正是大眾汽車(中國)科技有限公司,它將會是小鵬汽車在開發(fā)領(lǐng)域的合作者,也是最大的受益方 。大眾科技預計會在明年一季度正式運營,未來的員工規(guī)模大約3000人。

合肥成功實現(xiàn)了先引入整車企業(yè),然后提升產(chǎn)業(yè)能級,用整車廠帶配套商,構(gòu)建新能源汽車價值鏈,包含研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全面發(fā)展。

2022年,合肥新能源汽車企業(yè)數(shù)量超過300家,全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達1200億元。到2025年,合肥的新能源整車產(chǎn)能規(guī)模目標是300萬輛,預計全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值將超過7000億。

合肥正在劍指“中國新能源汽車之都”。

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